宁德分公司大修不同样

三年前我也参加过几次大修,不过因工作安排,之后就没参加。而如今再次参加大修,陌生中带有份熟悉。变化总是有的,大修管理也慢慢趋于完善成熟。我也从从懵懂的少年,到略知一二。

过去,跟着大佬学习,自己也慢慢摸索,一点一滴积累经验。每天现场都能看到我们橙色帽子的身影,不停穿梭在环廊、主泵、阀门检修等区域。对检修中提出的问题得到妥善解决,在现场检修安全管理存在的主要问题与整改意见。每天还针对现场作业项目根据专业反馈的危险性大的重点作业项目,重点进行监督检查,保证现场作业有方案、有措施、有落实。但仅靠几个人来管理是远远不够的。 

而如今,佩戴帽子已变更变为红帽子,作为监督者的管理也在慢慢变化。一开始还没完全适应。在每天的监督检查中,我们将检查的问题进行汇总分析。分析每天现场检修中存在的隐患,并讨论分析出事件深层次的原因及后续行动。参与工前会并积极协调现场安全管理中需要解决的问题,做到在保证现场安全的同时,尽可能的将安全指导服务于基层,起到帮扶的作用。

让我感觉变化最深的是管理方式变化,建立责任田制度,分区域管理,让更多安全员参与属地管理;管理层重视安全程度,多次现场监督检查,在现场也总能看见周总、祁主任的身影;多专业分别牵头开展联合检查,将所发现问题在第一时间确认责任单位,加快整改;每次大修管理变化都是由于新的改进项。通过不断发现问题、找原因、想方法、定对策、去执行,形成一个闭环。有这样机制,才能有良性发展。(邱正欣)

大修.jpg


地 址:深圳市福田区滨河路5022号联合广场A座2706室
电 话 : 0755-82951443、82900891
邮 编:518033